- Forandring og udviklingsprocesser kan være
skræmmende for den enkelte medarbejder.
- Målene kan opfattes som uklare, og
sammenhængen til medarbejderens konkrete hverdag kan synes at
ligge langt væk.
- Usikkerhed og angst for hvad fremtiden i jobbet kan bringe, synes at berøre mange medarbejdere.
- T - Advice arbejder med organisationsudvikling med udgangspunkt i en psykodynamisk, - systemteoretisk forståelsesramme, hvor de rationelle organisationselementer som strategi, mål, handleplaner og ressourceallokering mm. undersøges i relation til de mere ubevidste processer, der blandt andet udfoldes som projektioner, fantasier imellem individer, i grupper og imellem virksomhedens forskellige grupper.
Ledelse af
forandringsprocesser handler også om at turde gå forrest -
og sikre at organisationen følger med.
- T - Advice medvirker til organisationsudvikling i virksomheden efter en "fasemodel" der indholder
- en analysefase af interne / eksterne forhold og
udfordringer
- en visionsfase for beskrivelse af den optimale fremtidige situation
- en designfase
- en implementeringsfase
- et efterfølgende review
- T - Advice gennemfører organisationsudvikling og støtte til virksomhedens forandringsprocesser i en "top - down" model, således at ledelsens ejerskab til trufne beslutninger entydigt kan fastlægges og synliggøres i implementeringsfasen.