Nedenfor er beskrivelser af dels mit eget uddannelsesforløb, samt de procesforløb jeg som udviklingskonsulent i SEAS og SEAS-NVE har designet og gennemført som lukkede virksomhedsforløb i samarbejde med de gode folk fra Pathfinder A/S

Nedenfor er beskrivelser af de procesforløb jeg som udviklingskonsulent i SEAS og SEAS-NVE har designet og gennemført som lukkede virksomhedsforløb.

For at få fuldt udbytte af nedenstående procesbeskrivelser, kan læseren med fordel læse om det mere generelle indhold (modul 1- 3) af stifinderkonceptet på www.pathfinder.dk

SEAS og NVE besluttede i april 2004 af gå sammen i en fusion med virkning fra årsskiftet 04/05.

Som fælles ledelsesplatform anbefalede jeg til projektdirektionen at SEAS’s brug af Stifinderkonceptet (siden 2002) blev fastholdt som det bærende koncept under fusionsforberedelserne, samt blev den bærende platform for ledelse efter faktisk fusion i 04/05.

Den chefgruppe der skulle tegne det fusionerede selskab SEAS-NVE blev udvalgt i sommeren 2004 ud fra de eksisterende chefgrupper i SEAS og NVE, hvilket betød at en række chefer fra NVE skulle uddannes til Stifindere, herunder den kommende administrerende direktør for SEAS-NVE.

Som følge heraf blev der etableret et særligt tilrettelagt forløb for tidligere NVE chefer, i alt 14personer.

Modulrækken var som følger:

1- Målet, værkstøjsdelen, blev afholdt i august 2004 med 4 dage på Klarskovgaard ved Korsør da værktøjerne skulle anvendes i forberedelsesfasen til fusionen i forbindelse med efterårets designprocesser for udviklingen af den nye virksomheds struktur og hovedprocesser.

2- Den indre Stifinder, den indsigtsgivende og konfronterende selvudviklingsproces i en indiansk kontekst på 5 dage, blev afholdt i april 2005 med 4 dage på Schurs Konference Center i Glud ved Horsens.

3- Grænsen, den fysiske afprøvning af værktøjsdelen i en "virksomhedssimulator" blev gennemført i maj 2005 med 5 dage på Tirsbæk Gods ved Vejle.

Efter nøje overvejelser blev det besluttet at bytte om på modul 2 og 3 i forhold til det originale koncept, dette skete med henblik på at opnå mulighed for at sammentræne og udvikle deltagerne yderligere gennem selvindsigt (den indre Stifinder) og efterfølgende sætte disse processer i spil på det afsluttende modul (grænsen) under et hårdt fysisk pres.

De medbragte firmaprojekter handlede primært om konkrete fusionsaktiviteter og de afsluttende eksamensopgaver blev afviklet på det 3 moduls sidste 24 timer og var illustrationer (rollespil) af brug af Stifinderkonceptet i forskellige sammenhænge.

Eksamensbedømmelsen foregik ved selvevaluering hvor den enkelte Stifinderkandidat i plenum motiverede for sin berettigelse til at bære sin ulvefod.

Med henblik på at forstærke integrationen i SEAS-NVE’s direktion, - og chefgruppe, samt sikre en yderligere sammensmeltning af "gamle" Stifindere (tidligere SEAS), nye Stifindere (tidligere NVE) og 2 nyuddannede Stifindere (tilgang af nye direktionsmedlemmer) og endeligt en fællestræning i Stifinderværktøjer, udviklede, - og gennemførte jeg i september 2005 et særligt "Grænsemodul" på 4 dage på Tirsbæk Gods ved Vejle for i alt 32 deltagere.

Hovedtemaerne for dette særlige forløb var fusionsprocesser og til dette formål var der etableret et underliggende organisationspsykologisk undersøgelsesdesign (storgruppe, erfaringsgruppe, tilbagebliksgruppe og plenum), samt en virksomhedssimulator med glidende overgang fra spil til real verden.

En ekstra gevinst fra dette særlige forløb var udvikling af SEAS-NVE’s værdisæt (Balance, Loyalitet, Ærlighed og Kampgejst) der af den deltagende direktion blev godkendt og besluttet til implementering.

De til formålet etablerede erfaringsgrupper "læringscirkler" (gruppeanalytisk model) er efter forløbet fortsat som en del af deltagernes egen udvikling i hverdagen.

Med henblik på at forstærke integrationen mellem i alt 30 mellemledere i SEAS-NVE, udviklede og gennemført jeg i oktober 2005 et særligt Stifindertrail i design af et "Grænsemodul" på 4 dage på Tirsbæk Gods ved Vejle.

Hovedtemaerne for dette særlige Stifindertrail var dels en introduktion til (og opfriskning af) Stifinderværktøjerne, en virksomhedssimulator med fusionstema, samt kvalitetssikring af, - samt formidling af værdisættet B.L.Æ.K, og etablering af en mødestruktur hvor der blev reflekteret over egen ledelsesmæssige indsats i "her og nu", samt med tilbageblik til egen lederrolle i hverdagen.

De til formålet etablerede erfaringsgrupper "dialoggrupper" (gruppeanalytisk model) er efter forløbet fortsat som en del af deltagernes egen udvikling i hverdagen.

Som et led i Strategi 2006-2008 for SEAS-NVE blev det vedtaget at alle medarbejdere med personaleansvar (ledere) skulle uddannes til Stifindere ved deltagelse i et fuldt forløb (3 moduler). Som følge heraf udarbejdede jeg et særligt design for et Stifinderforløb der byggede på et basisforløb (åbent), med en integration af værdisæt, arbejdsmetoder og medbragte forbedringsprojekter i SEAS-NVE regi.

Således blev der i efteråret 2006 gennemført et særligt Stifinderforløb for 32 mellemledere med følgende struktur og hovedindhold.

Modulrækken var som følger:

1- Målet, værktøjsdelen, blev afholdt i september 2006 med 4 dage på Tune Kursuscenter ved Tune (Greve) for samtlige deltagere.

2- Den indre Stifinder, den indsigtsgivende og konfronterende selvudviklingsproces i en indiansk kontekst, blev afholdt med en deling af holdet i 2 grupper for at tilgodese procesforløbet og intimiteten på modulet, henholdsvis med 4 dage i uge 42 (oktober 2006) og 4 dage i uge 44 (okt.-nov.) på Schurs Konference Center i Glud ved Horsens.

3- Grænsen, den fysiske afprøvning af værktøjsdelen i en "virksomhedssimulator", blev gennemført med 6 dage i december 2006, nord for polarcirklen i Lapland på Kebnekaise Fjeldstation.

Valget af denne særligt udfordrende destination skete dels på baggrund af at deltagerne havde alle benyttet faciliteterne på Tirsbæk Gods ved Vejle, dels på grund af vejrforholdene i området (sikkerhed for frost og sne i Lapland og regnvejr i Vejle). Deltagerne blev trænet i ophold og overlevelse, planlægning, tilrettelæggelse og gennemførsel af arbejdsopgaver, herunder ledelse af samme i et særdeles vanskeligt og udfordrende miljø med brug af Stifinderværktøjer. Virksomhedssimulatorens afsluttende opgave var en vinterbestigning af Kebnekaise sydtop (2119 moh) ad" Østre Led". Grundet vejrforhold og lavinefare på fjeldet blev målet reduceret til et fixpunkt på Kebnekaises sydvæg 1900 moh, hvor 28 ud af 32 deltagere gennemførte.

Som følge af de gode erfaringer fra tidligere forløb blev det igen besluttet at bytte om på modul 2 og 3 i forhold til det originale koncept, dette skete med henblik på at opnå mulighed for at sammentræne og udvikle deltagerne yderligere gennem selvindsigt (den indre Stifinder) og efterfølgende sætte disse processer i spil på det afsluttende modul (grænsen) under et hårdt fysisk pres.

De medbragte firmaprojekter handlede primært om konkrete forbedringsprojekter.

Eksamensbedømmelsen foregik ved selvevaluering hvor den enkelte Stifinderkandidat i plenum, den sidste aften på fjeldstationen, motiverede for sin berettigelse til at bære sin ulvefod.

På et mere generelt plan har tankegangen, værktøjer, mm. fra Stifinderkonceptet været benyttet til Strategiformidling, afdelingsudvikling, samt medarbejderudvikling overalt i SEAS siden 2002, samt i SEAS-NVE siden 2005.

Skulle der være spørgsmål til ovenstående forskellige former for design og brug af Stifinderkonceptet til leder – og virksomhedsudvikling kan undertegnede naturligvis kontaktes.

Torben Voigt